Маркетингова агенція для забудовників, девелоперів і будівельних компаній. Ведемо житлові комплекси, курортну та комерційну нерухомість — від позиціонування об’єкта до заявок у відділі продажів.
Працюємо лише з нерухомістю. Це вся наша спеціалізація.
Забудовники, девелопери, курортні комплекси та виробники будівельних матеріалів. Більшість із них залишаються з нами не перший рік.
02 — Кейси
Вибрані проєкти
01Житловий комплекс2023 — 2025
NOXT
Створили ідентичність комплексу з нуля: позиціонування, нейминг черг, tone of voice і систему комунікації для відділу продажів. Performance запустили ще на етапі котловану.
Комплекс продавався як «ще один клубний дім». Переписали смисли навколо середовища та сусідства, оновили візуальну мову й перезібрали шлях покупця від першого дотику до візиту в шоурум.
Розділили аудиторії за містами й типом покупця — для життя та для інвестиції. Під кожен сегмент окрема обіцянка, окремі креативи й окремі сценарії відпрацювання заявок у CRM.
Готель з інвестиційною моделлю потребував двох різних розмов: з гостем і з інвестором. Побудували дві паралельні лінії комунікації, які не заважають одна одній.
Компанія завезла перший в Україні ресайклер, але ринок не розумів технології. Упакували послугу холодного ресайклінгу як продукт: позиціонування на економіці замовника, матеріали для зустрічей, продакшн і трафік.
«Меридіан» — дорожньо-будівельна компанія з власним кар'єром на Житомирщині та парком техніки. Компанія придбала перший в Україні ресайклер (усередині команди його називали РЕКС) і почала відновлювати дорожнє покриття методом холодного ресайклінгу.
Технологія була новою для ринку. Потенційні замовники — аграрії, виробництва, лісництва, адміністрації громад — про неї просто не знали. Аудиторія вузька, майже не присутня онлайн, продажі йшли через тендери. У комунікації ресайклінг і стабілізація ґрунту нічим не відрізнялися від звичайної засипки щебенем чи асфальтування, тож менеджерам доводилося пояснювати суть послуги кожному замовнику вручну.
Завдання звучало так: сформувати послугу як продукт для ринку й повністю її упакувати — лендинг, буклети, відео, презентації.
Рішення
Почали не з реклами, а з виїздів. Команда їздила разом із клієнтом на об'єкти, дивилася на дороги, говорила із замовниками й записувала їхню лексику та реальні болі: щорічна підсипка щебеню, розмита логістика, простій техніки, витрати на пальне, короткий строк служби тимчасових доріг.
Перший стратегічний висновок: продавати треба не інновацію, а економіку.
За два місяці зібрали повний пакет: аналіз цільової аудиторії, позиціонування, презентацію, лендинг, шість розгорнутих кейсів і відеокреативи під різні сегменти. Зняли техніку в роботі, показали різницю «було — стало», пояснили механізм простою мовою й через цифри. У менеджерів з'явився інструмент, яким можна пояснювати і продавати просто на зустрічі.
Розворот презентації послуги · 1600 × 1200Кадр «було — стало» з об'єкта · 1600 × 1200
Просування
Використали Facebook Ads, аналітику Google для відстеження поведінки на лендингу та SIP-телефонію, щоб фіксувати дзвінки й реальні конверсії. Онлайн-інструментів у цій ніші виявилося недостатньо: через вузькість аудиторії акцент довелося змістити на прямі контакти, виїзди та особисті зустрічі, підкріплені якісними презентаційними матеріалами.
Мірою успіху були дві цифри: кількість якісних запитів і конверсія зі зустрічі в договір. Саме друга виросла найпомітніше — замовники нарешті почали розуміти, що їм пропонують і чому це вигідніше за щебінь чи бетонні плити.
Відеокреатив під сегмент аграріїв · кадр 2400 × 1350
Результат
2стратегічні клієнти з запуску
2роки контрактів наперед
2місяці на повну упаковку
6розгорнутих кейсів послуги
Кампанія привела двох стратегічних клієнтів, і ці контракти завантажили «Меридіан» роботою на два роки вперед. Перед активним аграрним сезоном РЕКС отримав найбільше запитів на ресайклінг розбитих доріг між полями та зерносховищами.
У складних B2B-нішах виграє не візіонерство, а чіткий вихід на ринок зі своєю технологією, економікою та системними рішеннями.